所在位置: 首页> 技术文章>
文章列表
  • 公司顺利通过QES三标一体化管理体系年度监督审核 2020年12月28日至29日,公司接受了中国船级社质量认证公司审核组现场审核,顺利通过三标一体化管理体系年度监督审核。 在12月28日召开的审核**会上,公司总经理陈冠瑜介绍了公司体系建设总体情况,并指出此次监督审核是公司取得三体系证书后的**次监督审核,是对公司一年来3个管理体系建设和运行成效的一次“
    发布时间:2021-02-16 14:48 点击次数:720 次
  • 品质管理的要点 1、*高主管的决心与承诺 ①*高主管对品质的重视与决心是提升品质*重要的关键。 ②企业的竞争优势依靠产品、营销和形象。而产品,尤其是产品的品质,是决定性的关键。 ③要提升品质需要付出代价,不提升品质代价更高。2、调整品管组织的功能 ①建立现代的品管组织架构,强化品管组织的阵容。 ②品管人员的角色定位3、品质需要全员参与、团队合作
    发布时间:2018-04-27 09:10 点击次数:1454 次
  • 质量部门应该记住这12条 一、发现问题,暴露问题 在质量方面,可不可以这样。做事呢,一定要高调,从策划,实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来,该喊的,要喊起来,该贴的,要贴出来,质量的事情要全员参与,要全员知晓,这样,全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调,不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人,一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦,给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼,不要一副横眉冷对的
    发布时间:2018-04-27 08:49 点击次数:1155 次
  • 学习新版ISO 9001标准的几点体会 学习新版ISO9001标准的几点体会较2008版,初读2015版《ISO9001标准(以下称新标准)》,给我的**印象是其结构与内涵都神似国家质量奖评价准则:1.关注风险与机遇;2.将信息和知识纳入资源管理;3.重视领导及内外部环境和战略;4.关注**和结果(绩效);5.术语对七项原则的阐述颇似《**绩效评价准则实施指南》等。这新标准紧跟信息互联时代步伐,简直就是助企业提高绩效走向**的综合教科书
    发布时间:2018-04-27 08:40 点击次数:1008 次
  • 仓库盘点中出现问题的解决办法 仓库盘点中出现问题的解决办法★部门配合 一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作,达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间,即使生产出货照常进行,也要将生产所需物料提前发放到生产线上,以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只
    发布时间:2018-02-04 21:24 点击次数:2126 次
  • 盘点中存在的问题 盘点中存在的问题 在仓库盘点的实际操作中却存在着种种问题,造成盘点中的差错。众所周之,仓库盘点要做到账账相符、账实相符,盘点中的数据不准确将直接影响到企业的正常经营。下面列举一些盘点中容易出现的问题:★盘点前准备工作不足、部门之间的协调 除了临时盘点外,每次周期性或大型盘点前都有许多准备工作要做,如库位的整理、单据的收集、账目的清查以及盘点人员的安排等等。而恰恰是这些基础的工作却往往得不到重视
    发布时间:2018-02-04 21:19 点击次数:2943 次
  • 仓库盘点的作用 仓库盘点的作用 盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量,而对物料的现存数量加以清点。在大多数人的眼里,仓库盘点是一件很容易的事情,把材料成品数一数,记录一下品名和数量,就可以完工,但在实际的工作过程中,却发生很多账实不符的事情,发生这样的情况主要是一些细节没有做到。其实仓库是一个工厂的中心,一切的工厂收发都必须经过仓库的流转,仓库必须在平时的工作中做到单据齐全,有据可查,仓库的工作
    发布时间:2018-02-04 21:06 点击次数:1259 次
  • 上一页123456...25下一页
    上一页下一页