设为首页
|
加入收藏
|
联系我们
图片轮播图
图片轮播图2
图片轮播图3
图片轮播图4
网站首页
公司介绍
公司概貌
董事长致辞
企业资信
新闻动态
行业新闻
新闻资讯
红旗电缆通过保密资格认证审查
红旗电缆集团邀请金蓝盟集团专项诊断圆满结束
魅力红旗 相约北京
上海世博二日游
扬州红旗电缆集团公司双喜临门
中国船用电缆市场深度调研
中国船用电缆市场潜力巨大
我公司开展国际技术贸易合作交流图片
我公司产品发往国家重点工程和援外项目
美国华美日报董事长、香港东华三院总理朱伯舜一行来我公司洽谈业务
热烈祝贺公司“和字”牌商标认定为省著名商标
技术文章
公司产品
企业资信
销售业绩
资质文件
网站公告
网上订货
联系我们
技术文章
首页
>>>
技术文章
管理体系策划工作的主要问题
管理体系策划工作的主要问题
在以往十多年广大组织管理体系的建设中,如果问及管理体系策划是否需要,是否重要,相信不会有人质疑。但恰恰在此出现了重大问题,涉及管理体系的有关各方都会强调
“
策划
”
的作用,实际上却对管理体系策划缺乏正确的认识,以至于真正的管理体系策划过程被遗忘,致使管理体系策划活动缺失。
或许有人说,我们贯标工作的计划安排就是开展的策划活动。其实不然,它实际上是对
“
贯标
”
工作的责任分工与任务部署,并非是对整个管理体系的科学策划。也有人说,策划的工作体现在管理手册中,但目前,大多数组织的管理手册是机械地按照标准条款的顺序进行编写,未能与组织的实际过程相结合,不能体现体系策划方案书的作用。具体表现如
“
策划
”
的《与顾客有关的过程控制程序》,仅描述了合同评审、签订过程活动,实际上销售部门在售前、售中、售后还有许多活动;又如
“
策划
”
的《生产和服务提供控制程序》,也未能涵盖公司在生产和服务方面的主要活动,包括资源配置、生产计划、生产准备、各工序生产控制、生产异常情况处理等方面。上述仅为
“
满足标准
”
取证而
“
策划
”
的相应文件,与组织实际情况完全脱离,从源头上形成了管理体系的
“
两层皮
”
。
可以这样说,绝大多数贯标组织对
ISO9001
标准
5.4
条款的要求并未有效落实,正是因为策划工作的弱化和缺失,造成管理体系有效性差的被动局面。换言之,管理体系策划工作处于
“
悬空
”
状态,这种恍然大悟的感觉不能不使我们震惊!
上一篇:
耐火电缆的基本介绍
下一篇:
如何正确选择电线电缆
产品目录
船用电缆
船用通信电缆
橡套电缆
布电线
低烟无卤电缆
隔氧层电缆
全聚氯乙烯配线电缆和局用电缆
扬州红旗电缆
铠装电缆
通信电缆
矿用电缆
煤矿用阻燃通信电缆
计算机电缆用控制电缆
电力电缆
控制电缆
公司概况
公司概貌
董事长致辞
企业资信
联系我们
联系人:吴灯忠
联系电话:0514-84938477
传真:0514-84232111
移动电话:13805254614
地址:江苏省扬州北郊菱塘
Email:
邮编:225652
公司网址:http://www.jsyzhq.com
QQ:
903508898
应用案例
企业资信
Copyright@ 2003-2019
扬州红旗电缆集团公司
版权所有
联系人:吴灯忠 联系电话:13805254614 传真号码:0514 84232111