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                            企业的团队精神与制度安排
                        
                        企业的团队精神与制度安排团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面:1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神按照现代公司法原理,形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为,从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益,因此在相当程度上,公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场,这是现代企业制
                     
                    
                      发布时间:2013-05-03 21:09
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                            如何打造团队精神
                        
                        如何打造团队精神营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中
                     
                    
                      发布时间:2013-04-20 15:10
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                            团队精神建设的重要性
                        
                        团队精神建设的重要性1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而**发展的动力。 2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形
                     
                    
                      发布时间:2013-04-09 20:30
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                            团队精神的作用 
                        
                        团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。2.凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成
                     
                    
                      发布时间:2013-03-16 20:26
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                            什么是团队精神 
                        
                        什么是团队精神 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,*高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部
                     
                    
                      发布时间:2013-03-16 20:25
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                            流程管理和标准化管理异同分析
                        
                        流程管理和标准化管理异同分析 作为新的管理方式和思路引入,对传统标准化管理带来一定影响,部分管理人员担忧流程管理与标准化管理将会相互冲突,两套管理体系会导致管理上的“手表效应”,从而带来管理上混乱。长期以来,建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑。为此,进一步优化管理,通过管理提升经济效益,日益显得重要。在这种情况下,通过不断探索和总结,部分建筑施工企业开始引入流
                     
                    
                      发布时间:2013-03-03 20:08
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                            铝合金电缆前景广阔 铝代铜或成必然趋势 
                        
                        铝合金电缆前景广阔铝代铜或成必然趋势2012年11月份以来,缅甸发生了针对中缅合资蒙育瓦莱比塘铜矿的抗议事件,引起国际舆论广泛关注。此次事件的发生再次引发了国内对中国企业通过资本市场涉足海外铜矿资源开发的担忧。铜是重要的战略物资,也一直是生产铜芯电缆的重要原材料。铜线缆的广泛使用,对铜线缆的过度依赖,导致电线电缆行业用铜量占到中国用铜量的60%以上。记者从国内某铝合金导体研发与冶炼企业了解到,目前
                     
                    
                      发布时间:2013-02-18 21:38
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