-
8D适用范围
8D适用范围 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题； 8D方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标。 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具； 亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决； 面对顾客投诉及重大**时，提供解决问题的方法。 8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车
发布时间：2012-03-14 22:23
点击次数：2015 次
-
怎样有效的运用目标管理
怎样有效的运用目标管理目标管理（Managementbyobjectives，MBO）已不是什么新名词或新方法（可参考本刊2004年第4期《什么是目标管理》一文）。20世纪80年代，我国许多企业在推行**质量管理（TQM，当时称TQC）时积极学习日本经验，开展了方针目标管理，这应当看作是我国企业对于目标管理较为广泛的学习和应用时期。到90年代，随着企业对ISO9000的“青睐&rd
发布时间：2012-02-28 09:42
点击次数：2334 次
-
工厂中常见的八大浪费
工厂中常见的八大浪费工厂中常见的八大浪费一、浪费的定义 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所**必须的*少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“***少”界限的活动。 各种各样的浪费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍
发布时间：2012-02-14 08:15
点击次数：1924 次
-
6S管理精髓与实施原则
6S管理精髓与实施原则6S管理精髓 （1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。6S
发布时间：2012-01-10 19:27
点击次数：2112 次
-
执行6S的好处
执行6S的好处（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。（5）**保障：通道保持畅通，员工养成
发布时间：2011-12-31 21:28
点击次数：1924 次
-
6S的内容
6S的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO
发布时间：2011-12-27 20:11
点击次数：1660 次
-
企业管理的六法
企业管理的六法(一)折箭法“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在
发布时间：2011-12-25 13:52
点击次数：1679 次
