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如何加强团队建设

日期:2024-03-27 05:06
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摘要:
如何加强团队建设
 
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;它是实现组织目标,完成组织任务的根本保证。没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。结合本次培训和公司实际,就如何加强团队建设,本人认为应做好以下几个方面:
一、          团队要有明确的目标
团队应该有一个的目标,为团队成员导航,让团队成员知道要向何处去,没有目标,这个团队就失去存在的意义。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。实现团队的目标是一个团队组成和存在的*大意义。西游记中的四位高僧,性格完全不同,能力相差也很大,经过艰辛历险,为了共同去西天取经的目标,*终实现了。
二、要建设“完整”的团队
目标是通过人员具体实现的,在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队的进展,评价团队*终的贡献。不同的人通过不同分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何;在用人方面要选择合适的人才,而不是*优良的人才为公司效力,或把合适的人才放到合适的岗位上,发挥他应有的作用。不要“大材小用”,也不要“小材大用”,要量才而用,使人发挥*大价值。建设“完整”的团队,就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队,使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能,包括一般技能和专业技能。确保团队成员之间的技能互补,及时培训团队成员的专业技能,发展团队成员成为多面手。
三、要加强***的自身建设
***是团队的驾驭者,要有开阔的胸怀,真城地对待团队的成员,树立起团队的核心,构建团队的文化,多数人正常会认为团队的领导就是核心, 团队中不同角色的人,由于地位和看问题的角度不同,对工作的目标和期望值会有很大的区别。***是团队*具权威的管理者,应善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。培训过程中讲的“猎人、猎狗和兔子”的故事,就证明了这一点。猎人通过不断地了解猎狗们的心态和需求,不断地调整方案,始终让猎狗的目标与猎人的目标保持一致,实现双方利益*大化。一个团队有无合格的***,乃是团队工作能否实现高效的首要因素。合格的***能知人善任,能及时地对被***、被管理者,即对群体成员提供指导与帮助、支持与激励,强有力地带领他们去实现组织和团队的目标和任务。
四、团队成员应掌握相关的技能
在一支胜利的球队中,进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励,同样,成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励,就是因为他们具有关系技能,同时利用关系技能推动了团队的胜利。
在成功的团队中,掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点:
---- 善于团队合作,并且能够有效地进行互动与合作;
----不仅了解自己地强项与弱项,还了解其他团队成员的;
----了解工作流程和工作制度;
---- 能够有效地移交任务,从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作;
---- 能够与其他成员沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查;
---- 知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。
根据以上特点,综合来说,团队成员需要着重发展以下四种关系技能:
1、 理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解,在具体情况下进行评估,做出决策并且采取行动。
2、 交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。
3、 沟通技能。理解其他团队成员发出的信号,并且向其他团队成员准确发送信号,从而推进工作进程。
4、 人际关系技能。考虑并尊重团队成员;提高人际关系推动团队合作。
五、要有完善的考核激励机制
没有规矩,无以成方圆”,完善的规章制度能使团队工作有章可循,有章可依,能使团队全体成员的行为保持一致;无疑,实现法治取代人治,实行制度化的管理是管理的飞跃。实践证明,这一飞跃能有效地解决组织内、组织间不必要的内耗和外耗,从而带来组织的蓬勃向上、高效运转。人都是有惰性的,都是有着利益追求的,而恰到好处的绩效激励,能够达到花*少的成本去提高员工的工作积极性。个人的需求不同,因此激励的体系具有个性化,要根据成员的需要进行制定。同时,个人需求的不同,也决定了激励体系的多样性,可以是特项奖励,也可以是精神奖励,是能构成各成员驱动的主要支撑点。
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。在绩效考核过程中,要坚持公平公正的原则;做到把年度考核和日常考核结合起来;根据考核结果,对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工反馈,帮助他们寻找自身不足和与团队目标的差距,从而激发员工不断改进工作品质,提高工作质量,达到共同进步的目的。
有名的管理大师彼得•德鲁克说过:“现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展!