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工厂中常见的八大浪费
工厂中常见的八大浪费工厂中常见的八大浪费一、浪费的定义 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所**必须的*少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“***少”界限的活动。 各种各样的浪费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍
发布时间：2012-02-14 08:15
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6S管理精髓与实施原则
6S管理精髓与实施原则6S管理精髓 （1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。6S
发布时间：2012-01-10 19:27
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执行6S的好处
执行6S的好处（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。（5）**保障：通道保持畅通，员工养成
发布时间：2011-12-31 21:28
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6S的内容
6S的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO
发布时间：2011-12-27 20:11
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企业管理的六法
企业管理的六法(一)折箭法“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在
发布时间：2011-12-25 13:52
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5类电缆的制造及质量控制
5类电缆的制造及质量控制所谓5类电缆（Category5Cable）是指高速数据传输用（频率为100MHz）无屏蔽对绞电缆的一种俗称。1、电缆结构及原材料 1.1结构设计5类电缆除了UTP（无屏蔽对统统）外，还包括屏蔽型电缆FTP、STP、SUTP、SSTP，其主要区别是有不同的屏蔽结构。由于100MHz5类统主要传输参数有衰减、近端串音、结构回波损耗。所以在设计中应首先考虑这几个参数。衰减是决定
发布时间：2011-12-15 22:38
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QC小组管理办法
QC小组管理办法1、目的 为了激发和调动的全体员工参与管理、改进质量的积极性，不断在工艺上革新，在管理上**，特制定本办法。2、范围 本办法适用于QC小组的活动、评价和奖励办法等。3、定义质量管理小组：
发布时间：2011-11-24 23:10
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